GPEC
Être un homme, c’est sentir, en posant une pierre, que l’on contribue à bâtir le monde.
Antoine de Saint-Exupéry
Le GPEC,
qu'est ce que c'est ?
Le Ministère du Travail, du Plein Emploi et de l’Insertion définit la GPEC comme suit :
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.
La GPEC est une démarche de gestion prospective des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement.
Vous, Chefs d’entreprise, notamment de PME-TPE, vous devez être polyvalents et assurer au quotidien l’ensemble des fonctions techniques, commerciales, achats, comptables, ressources humaines, etc.
Vous êtes conscients de l’importance d’une bonne gestion des ressources humaines, de l’intérêt d’accompagner vos salariés dans leur évolution professionnelle, mais « le temps, c’est de l’argent » et ce temps vous ne l’avez pas ou peu pour le volet RH.
Je vous propose des prestations RH externalisées afin de couvrir vos besoins et ainsi travailler ensemble pour l’engagement de vos salariés et de fait, pour la productivité de votre société. Le sentiment d’appartenance à l’entreprise, à ses valeurs, la reconnaissance constituent des éléments clés de l’engagement et de la motivation au travail.
Nos prestations GPEC
Aide au recrutement/Mobilité interne
Je vous propose de vous accompagner dans le processus de recrutement en externe et/ou interne en vous apportant mon analyse basée sur l’adéquation de vos besoins en compétences techniques et comportementales et l’utilisation d’outils scientifiques et adaptés.
Aujourd’hui, il est certes difficile de recruter mais également de fidéliser ses employés.
La motivation, l’engagement au travail est un réel enjeu de société et un coût non négligeable pour l’entreprise (arrêt maladie, accident de travail, turn-over, épuisement professionnel, burn-out, etc.).
Vous connaissez vos besoins en termes de compétences techniques, opérationnelles ou encore nommées « hard skills » pour mener à bien vos projets et répondre aux besoins de vos clients.
L’enjeu se situe dans la mise en adéquation des « hard skills » et des « soft skills » (compétences comportementales) attendues et celles des candidats.
Afin d’optimiser votre choix, je vous propose une évaluation objective des valeurs et motivations des candidats, s’assurer qu’elles soient en correspondance avec celles de votre société et de votre culture d’entreprise.
Plan de Développement des Compétences (Plan de Formation)
Je vous propose de vous accompagner de la définition des besoins en formation de vos collaborateurs jusqu’au traitement des prises en charges.
Cette prestation est scindée en quatre étapes permettant, selon vos besoins, une intervention sur une ou plusieurs de ces étapes :
- Identification des besoins de formation : les compétences des salariés doivent pouvoir être en adéquation avec les besoins de l’entreprise et l’évolution des technologies
- Montage du Plan de Développement des Compétences et des dossiers de prises en charge possibles : détermination du budget alloué, hiérarchisation des besoins en formation, choix des organismes, montage des dossiers auprès des financeurs
- Mise en œuvre : planification des sessions de formation et gestion administrative afférente
- Finalisation des dossiers : administratif et financier
Outils RH
Intégration des nouveaux entrants, fiches de poste, cartographie des compétences, entretien annuel, entretien professionnel, évaluation des compétences, etc.
Je vous propose de vous aider à élaborer des outils RH adaptés à votre structure, vos besoins, facile d’utilisation avec pour objectifs une gestion optimale de la carrière de vos collaborateurs, de vos effectifs, de vos compétences, de l’intégration de nouveaux collaborateurs.
Accompagnement des Managers
Au-delà de la conception d’outils, j’accompagne vos managers dans la mise en œuvre et le suivi.
L’accompagnement des managers peut se faire sous deux formes :
- Accompagnement individuel sous forme de bilan de compétences ou bilan professionnel
- Accompagnement collectif :
- Formation aux outils RH afin de faciliter leur déploiement (exemple formation : Entretien annuel – Entretien professionnel et un suivi pour une exploitation optimisée
- Partage de pratiques professionnelles, grâce à la méthode pédagogique de l’APP (Analyse des Pratiques Professionnelles)
